【培训目的】

规范和促进公司培训工作持续、系统的进行,通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新,提升员工职业技能与职业素质,使之适应公司业务发展的需要。

【培训原则】

以符合公司业务发展与组织能力提升为基本原则,并注意前瞻性和系统性,作为企业文化建设的支持保障系统。

【适用范围】

本体系适用于公司所有培训活动的规划、实施、效果评估等相关的部门与员工。各部门参照此体系另行制定,报公司人力资源部备案。

【培训目标】

目标的设定应当是以公司的大目标为根本,以有益于提高公司的整体运作水平和有益于提高员工能力和综合素质为原则。

总目标:

1、建立双赢式的培训体系。

2、全面提升员工队伍的整体素质,把因员工能力不足、态度不积极而产生的机会成本浪费控制在最小限度。

3、把公司建立成一个学习型组织,提高员工的知识水平和工作技能,从而提高员工工作的能动性,实现企业和自身价值。

【培训方向】

1、建立明确的职工培训计划。在结合岗位要求和培训需求的基础上,制定目标明确且针对性强的培训计划。

2、加强师资力量,提高培训质量。根据公司发展的需要,整合组建一支相对稳定的兼职讲师队伍,在不增加公司培训成本的情况下,制定系统的培训方案。

3、力求培训渠道和培训内容多样化。

4、建立健全培训体系,对培训效果进行及时的跟踪评估。

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